“專業(yè)術語我來‘翻譯’，材料難題我?guī)蛥f(xié)調！”面對吳忠聚能孫家灘共享儲能電站負責人的環(huán)評困境，吳忠市利通區(qū)發(fā)改局“項目管家”馬丹主動上門，逐條解讀政策、即時答疑，量身定制的環(huán)保方案很快落地。“過去考核靠年底總結，現在天天在一線‘賽場’直播實績！”9月22日，馬丹說的這番話，道出利通區(qū)干部工作的新變化。

項目一線解難題。

　　今年以來，利通區(qū)將“比擔當看干事創(chuàng)業(yè)精氣神、比能力看任務攻堅完成率、比服務看企業(yè)群眾獲得感、比實績看促進發(fā)展貢獻度、比克己奉公看忠誠干凈展形象”“五比五看”嵌入干部全周期培養(yǎng)，對表現優(yōu)秀的干部，建立政治素質紀實檔案跟蹤培養(yǎng)；對工作消極、作用發(fā)揮不足的干部，及時約談亮牌提醒；對績效不佳的部門，開展專項政治素質考察深挖癥結。截至目前，已累計約談亮牌干部34人次，推動干部“回爐鍛造”補短板、“靶向補課”強能力。

田間地頭查看農作物長勢。

　　針對部分單位產業(yè)指標落后問題，利通區(qū)委組織部考察組直奔一線，開展“辣味十足”的專項政治素質考察，深挖班子建設、干部作風等潛在短板，讓干部改有方向、追有目標。這份“較真”換來了實打實的成果：盛夏時節(jié)，寧春62號春小麥測產畝產達731.4公斤，較上年全區(qū)平均畝產增產229.5公斤，刷新利通區(qū)春小麥單產紀錄。

　　今年3月，得知鑫羽專用汽車面臨300萬元短期資金缺口，利通區(qū)工信局干部馬濤白天對接銀行，晚上整理企業(yè)材料，一周內往返銀行與企業(yè)十余趟。“看到企業(yè)順利拿到貸款，再累都值！”憑著這股拼勁，馬濤解了企業(yè)燃眉之急。今年上半年，利通區(qū)已為44家企業(yè)協(xié)調解決用工、貸款等難題68件，助力3家企業(yè)拿下超千萬元訂單，促成11項合作意向落地。

　　“我們把‘五比五看’作為識別干部的標尺，在鄉(xiāng)村振興、項目建設、維穩(wěn)處突等攻堅一線篩選‘千里馬’。”利通區(qū)委組織部負責人介紹，通過這套機制，已精準識別并推優(yōu)儲備像馬濤這樣99名敢擔當、有潛力的優(yōu)秀年輕干部。利通區(qū)把干部“考場”搬到工作一線。項目建設點上看進度、企業(yè)車間里聽需求、信訪接待室察作風、社區(qū)廣場中問口碑、田間地頭上驗實效，處處都是干部實績的“評分臺”，推動形成重實干、求實效的鮮明導向。（寧夏日報報業(yè)集團全媒體記者 李良 見習記者 李霞霞/文 圖片由利通區(qū)委組織部提供）