本報(bào)訊 （記者 李良）“過(guò)去考核靠年底‘算總賬’，現(xiàn)在天天在一線賽場(chǎng)曬實(shí)績(jī)，成長(zhǎng)看得見(jiàn)，成就感也實(shí)實(shí)在在。”10月22日，談及工作變化，吳忠市利通區(qū)發(fā)改局“項(xiàng)目管家”馬丹語(yǔ)氣里滿是干勁，當(dāng)吳忠聚能孫家灘共享儲(chǔ)能電站面臨環(huán)評(píng)難題時(shí)，她主動(dòng)上門逐條解讀政策、拆解專業(yè)術(shù)語(yǔ)，量身打磨環(huán)保方案并快速落地。這是利通區(qū)把干部考場(chǎng)搬到一線的生動(dòng)縮影。

　　今年以來(lái)，利通區(qū)打破“辦公室考核”模式，將干部實(shí)績(jī)?cè)u(píng)分臺(tái)架在最吃勁的地方：項(xiàng)目建設(shè)點(diǎn)盯進(jìn)度、企業(yè)車間聽(tīng)訴求、信訪接待室察作風(fēng)、社區(qū)廣場(chǎng)問(wèn)口碑、田間地頭驗(yàn)實(shí)效。在此基礎(chǔ)上，“五比五看”機(jī)制更嵌入干部全周期培養(yǎng)：比擔(dān)當(dāng)，看干事創(chuàng)業(yè)的精氣神；比能力，看任務(wù)攻堅(jiān)的完成率；比服務(wù)，看企業(yè)群眾的獲得感；比實(shí)績(jī)，看促進(jìn)發(fā)展的貢獻(xiàn)度；比自律，看忠誠(chéng)干凈的好形象。這套“標(biāo)尺”讓干部干事有方向、發(fā)力有目標(biāo)。

　　干部的實(shí)干更體現(xiàn)在為企業(yè)紓困的細(xì)節(jié)里。今年3月，得知鑫羽專用汽車急需300萬(wàn)元短期資金周轉(zhuǎn)，利通區(qū)工信局干部馬濤立刻行動(dòng)：白天跑銀行對(duì)接信貸政策，晚上熬夜梳理企業(yè)征信、訂單數(shù)據(jù)，1周內(nèi)往返企業(yè)與銀行10余趟?！翱吹劫J款到賬企業(yè)負(fù)責(zé)人的笑容時(shí)，再累都值?！睉{著這股拼勁，馬濤解了企業(yè)燃眉之急。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年，利通區(qū)已為44家企業(yè)協(xié)調(diào)解決用工、融資等難題68件，助力3家企業(yè)拿下超千萬(wàn)元訂單，促成11項(xiàng)合作意向落地。

　　“我們把‘五比五看’作為識(shí)別干部的‘硬標(biāo)尺’，在鄉(xiāng)村振興、項(xiàng)目建設(shè)、維穩(wěn)處突等攻堅(jiān)一線篩選‘千里馬’?！崩▍^(qū)委組織部負(fù)責(zé)人介紹，該區(qū)建立干部政治素質(zhì)紀(jì)實(shí)檔案，動(dòng)態(tài)記錄干部“五比五看”表現(xiàn)與年輕干部成長(zhǎng)軌跡。聚焦年底“收官攻堅(jiān)戰(zhàn)”，出臺(tái)《進(jìn)一步深化“五比五看”活動(dòng)20條措施》，為干部一線攻堅(jiān)劃定線路圖。目前，該區(qū)從一線精準(zhǔn)識(shí)別并推優(yōu)儲(chǔ)備像馬濤這樣敢擔(dān)當(dāng)、有潛力的優(yōu)秀年輕干部99名，提拔重用務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)干部58人次，讓“重實(shí)干、求實(shí)效”成為干部隊(duì)伍的鮮明底色。